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Strategische und operative Unternehmensplanung

  1. Worin sehen Sie heute die Stärken und Schwächen gegenüber dem Markt und den Mitbewerbern?
  2. Welche Marktveränderungen sind zu erwarten und wie stellen Sie sich darauf ein?
  3. Welche Alleinstellungsmerkmale sind gegenüber den Mitbewerbern bereits erreicht und welche will man noch erwerben?
  4. Welche Eigenkapital- und Ertragsziele als Ausdruck wirtschaftlicher und finanzieller Unabhängigkeit sind dauerhaft angepeilt?


Dies sind d i e Kernfragen, die sich in Ihrer Vision und Strategie niederschlagen sollten.Die operative Planung findet ihre Verankerung in der einmal festgelegten Strategie. Für die erfolgreiche Umsetzung ist es entscheidend, mit ganzheitlichem Blick die Auswirkungen auf wesentliche Ebenen wie

  • Ertrag,
  • Finanzen,
  • Personal- und Organisationsentwicklung,
  • Kapitalbedarf für Investitionen, Innovationen und Wachstum


(selbst-) kritisch und realistisch in Ihrem schriftlich hinterlegten Unternehmenskonzept (Businessplan) abzubilden.
An dieser Stelle können wir Ihnen als kenntnisreiche erfahrene Berater zur Seite stehen.